Barcelona, 24 de noviembre de 2025 \u2014 Hay proyectos inmobiliarios que nacen \u201cmalditos\u201d. Can Rigalt, un sector urban\u00edstico encallado entre Barcelona, L\u2019Hospitalet y Esplugues, llevaba a\u00f1os paralizado. Sacresa lo compr\u00f3 antes de la crisis de 2008 y tuvo que mandarlo a concurso cuando estall\u00f3 la burbuja. Endesa manten\u00eda parte de los terrenos sin visos de desarrollo. Los grandes fondos internacionales miraban el proyecto y lo descartaban: demasiado complejo, demasiados frentes abiertos, demasiada ingenier\u00eda urban\u00edstica y poca rentabilidad r\u00e1pida.<\/p>\n
Rafael Angulo Cordero lo estudi\u00f3 durante tres a\u00f1os. Analiz\u00f3 cada detalle legal, cada servidumbre urban\u00edstica, cada riesgo t\u00e9cnico. Y decidi\u00f3 comprarlo. Setenta y dos mil metros cuadrados por setenta y cinco millones de euros de inversi\u00f3n total. Cuatrocientos metros cuadrados de techo residencial para levantar trescientas setenta y ocho viviendas, de las cuales ciento trece ser\u00edan de protecci\u00f3n oficial.<\/p>\n
\u00abHay terrenos que los compras, pides la licencia y empiezas la obra. En Can Rigalt no es as\u00ed. Las promotoras de los grandes fondos no se han interesado. Aqu\u00ed se requiere m\u00e1s t\u00e9cnica que dinero\u00ab, explicaba Angulo a La Vanguardia en febrero de 2025. Para \u00e9l, el proyecto tiene algo personal: pas\u00f3 su juventud muy cerca de all\u00ed, en Pubilla Casas, cuando lleg\u00f3 a Catalunya con catorce a\u00f1os.<\/p>\n
Esta decisi\u00f3n \u2014estudiar a fondo un proyecto complejo, asumir riesgos calculados, comprometerse a largo plazo\u2014 resume la gobernanza de Metropolitan House. No es la gesti\u00f3n de fondos que buscan rentabilidades inmediatas. Es la gesti\u00f3n de una empresa familiar que piensa en d\u00e9cadas, no en trimestres.<\/p>\n
La \u00abG\u00bb de ESG \u2014Governance, gobernanza corporativa\u2014 abarca la estructura de gesti\u00f3n, la transparencia en las operaciones, la \u00e9tica empresarial, el cumplimiento normativo y la rendici\u00f3n de cuentas. En el sector inmobiliario, donde los proyectos involucran miles de personas y millones de euros, la buena gobernanza es fundamental para generar confianza.<\/p>\n
Metropolitan House es una empresa familiar fundada oficialmente en 2003, aunque sus ra\u00edces se remontan a 1982, cuando Rafael Angulo particip\u00f3 en su primera Comunidad de Propietarios. La compa\u00f1\u00eda ha crecido sin perder su esencia: considerar a los clientes como parte de la familia y mantener el compromiso con la transparencia y el servicio impecable.<\/p>\n
La estructura de gobierno se asienta sobre un C\u00f3digo \u00c9tico claro que establece los principios de actuaci\u00f3n tanto de Metropolitan House como de su Fundaci\u00f3n actuando sobre tres pilares fundamentales:<\/p>\n
El primero es la responsabilidad social y medioambiental. Todos los integrantes de la organizaci\u00f3n est\u00e1n comprometidos con la consecuci\u00f3n de un mundo m\u00e1s sostenible desde el punto de vista social, econ\u00f3mico y ambiental. No es declaraci\u00f3n cosm\u00e9tica: es mandato operativo que afecta a cada decisi\u00f3n de inversi\u00f3n, dise\u00f1o y construcci\u00f3n.<\/p>\n
El segundo pilar es el respeto a las personas. La compa\u00f1\u00eda respeta la dignidad y los valores fundamentales de todas las personas, fomentando la igualdad de oportunidades y rechazando cualquier discriminaci\u00f3n por raz\u00f3n de g\u00e9nero, raza, nacionalidad o cualquier otra condici\u00f3n protegida por el derecho. No admite acoso, abuso o trato inadecuado en ninguna circunstancia.<\/p>\n
El tercer pilar es la profesionalidad y el trabajo en equipo. Metropolitan House considera que las personas son su principal activo, pero tambi\u00e9n lo son los valores y principios que las motivan. La compa\u00f1\u00eda valora las capacidades y contribuciones individuales, pero cree firmemente que los mejores resultados se obtienen trabajando juntos y sumando las fortalezas de cada miembro del equipo.<\/p>\n
Como gestora especializada en cooperativas de viviendas, Metropolitan House ejerce una gobernanza rigurosa en todas las fases del proyecto. Supervisa la captaci\u00f3n del suelo, verifica la viabilidad urban\u00edstica, elabora el proyecto arquitect\u00f3nico, gestiona la financiaci\u00f3n de las promociones, realiza controles de calidad durante la construcci\u00f3n, coordina la comercializaci\u00f3n y ofrece servicio post-entrega. La gestora est\u00e1 presente durante todo el proceso, asesorando y acompa\u00f1ando a la cooperativa hasta llevar el proyecto a buen fin.<\/p>\n
Las cantidades aportadas por los cooperativistas est\u00e1n garantizadas por entidad bancaria o compa\u00f1\u00eda aseguradora, tal como establece la legislaci\u00f3n catalana de cooperativas recogida en la Ley 12\/2015, de 9 de julio. Esta garant\u00eda protege las inversiones de los socios en caso de que el proyecto no se inicie o no se complete en los plazos pactados. Metropolitan House cumple rigurosamente toda la normativa aplicable.<\/p>\n
La trayectoria de m\u00e1s de cuatro d\u00e9cadas y m\u00e1s de mil quinientas viviendas gestionadas y entregadas son el mejor aval de la gobernanza responsable de la compa\u00f1\u00eda. Metropolitan House ha mantenido todos los compromisos de entrega, incluso atravesando la crisis financiera de 2008 que hundi\u00f3 a buena parte del sector inmobiliario espa\u00f1ol. Mientras otras promotoras desaparec\u00edan o dejaban obras inacabadas, Metropolitan House sigui\u00f3 cumpliendo.<\/p>\n
\u00abQueremos agradecer tanto a proveedores como a clientes la colaboraci\u00f3n y ayuda prestada durante todos estos a\u00f1os de existencia de Metropolitan House, ya que ellos han hecho posible nuestro presente y que tambi\u00e9n el futuro sea esperanzador para todos\u00ab, agradece Rafael Angulo.<\/p>\n
La gobernanza acad\u00e9mica es otro pilar del modelo. A trav\u00e9s de la C\u00e1tedra de Vivienda Digna y Sostenible de la UPF Barcelona School of Management, Metropolitan House promueve la investigaci\u00f3n rigurosa y la transferencia de conocimiento al sector inmobiliario con estudios publicados sobre cooperativas, Multipartner-to-Rent, sostenibilidad o construcci\u00f3n industrializada.<\/p>\n
En Metropolitan House tambi\u00e9n practicamos la transparencia informativa y buen ejemplo es nuestra nueva web los blogs que incorpora. Adem\u00e1s Participamos regularmente en foros sectoriales, conferencias acad\u00e9micas y medios de comunicaci\u00f3n para explicar nuestro modelo de negocio y compromisos sociales y ambientales.<\/p>\n
Las operaciones con inversores institucionales tambi\u00e9n reflejan la solidez de la gobernanza. Metropolitan House ha cerrado acuerdos millonarios con fondos como Patrizia, vendiendo promociones residenciales destinadas al alquiler por cifras que superan los cincuenta millones de euros. Estas transacciones exigen due diligence exhaustivas, auditor\u00edas legales y financieras rigurosas y garant\u00edas de cumplimiento que solo empresas con gobernanza s\u00f3lida pueden ofrecer.<\/p>\n
\u00abEsta segunda operaci\u00f3n con el mismo inversor consolida nuestra f\u00f3rmula de Built to Rent y refuerza nuestra profesionalidad y competitividad en la venta de proyectos a compradores institucionales\u00bb, explicaba Rafael Angulo tras cerrar uno de estos acuerdos con Patrizia.<\/p>\n
El buen gobierno corporativo en Metropolitan House se basa en cinco principios operativos: cumplimiento normativo estricto en todas las jurisdicciones donde opera; transparencia en todas las operaciones, desde la contabilidad hasta las comunicaciones con cooperativistas; \u00e9tica en la toma de decisiones, priorizando siempre el inter\u00e9s colectivo sobre el beneficio inmediato; rendici\u00f3n de cuentas ante cooperativistas, inversores y comunidades locales; y excelencia profesional en cada proyecto, manteniendo los m\u00e1s altos est\u00e1ndares t\u00e9cnicos y de calidad.<\/p>\n
El resultado de esta gobernanza rigurosa es la confianza. Confianza de las familias que deciden asociarse en cooperativas gestionadas por Metropolitan House. Confianza de los inversores institucionales que compran sus promociones. Confianza de las administraciones p\u00fablicas que ceden suelo para desarrollar vivienda asequible. Confianza de los proveedores que trabajan proyecto tras proyecto con la compa\u00f1\u00eda.<\/p>\n
Can Rigalt, ese proyecto maldito que nadie quer\u00eda tocar, empezar\u00e1 a construirse a finales de 2027. Las entregas est\u00e1n previstas para 2029. Rafael Angulo, que pas\u00f3 su juventud cerca de all\u00ed, habr\u00e1 cumplido setenta y ocho a\u00f1os cuando las primeras familias reciban sus llaves. Pero estar\u00e1 presente. Porque as\u00ed es la gobernanza de Metropolitan House: compromisos a largo plazo, transparencia absoluta y palabra cumplida.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Rafael Angulo Cordero, presidente de Metropolitan House, habla sobre la 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